[Todos] Fwd: The corruption series (14)

[fabio vicentini]

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Date: 2013/5/28
Subject: The corruption series (14)
To: "presidencia en conicet.gov.ar" <presidencia en conicet.gov.ar>,
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Canto quattordicesimo: El consejo de Balanzat y la cruda realidad

26 de julio de 2012

A LOS ALUMNOS DE MATEMÁTICA

A little sincerity is a dangerous thing, and a great deal of it is
absolutely fatal (Oscar Wilde)


0. Una querida colega muy inteligente sostiene que la memoria se va
llenando con el tiempo y se llega a una edad en la que todos los casilleros
están ocupados y es por eso que nosotros los viejos aburrimos a la juventud
contándoles siempre los mismos cuentos.

1. Manuel Balanzat fue un director del dpto de matemática. Era un tipo
chistoso. Un día estaba yo sentado frente a él en el comedor de la facultad
en Nuñez y para expresarle mi admiración le dije "Profesor, Ud es una vaca
sagrada" a lo que me contestó "Preferiría ser un toro". En otra ocasión me
pidió mi CV que estaba todo contenido en una sola página. Balanzat soltó
una carcajada y fue a un armario de donde extrajo una carpeta y me dijo
"Este curriculum tiene diez hojas y pertenece a una niña que tiene la mitad
de su edad, todo está incluido excepto los nombres de los hoteles adonde
fue a fifar. Vicentini, hagame Ud el favor, infle su curriculum por amor de
Dios! La secretaria académica lo instruirá cómo hacerlo".

2. Tengo un archivo con los trabajos que hice en Techint y en du Pont.
Estimo que más de la mitad de ese total no sirvió para nada y el resto lo
resolví con sentido común, cualquiera de los ingenieros que me acompañaban
hubiera conseguido darle una solución. Sin embargo, hubo tres proyectos que
no podrian haberlo hecho porque les di una solución matematica piola.
Satisfaciendo el consejo de Balanzat agregué a mi CV los trabajos sin el
comentario de que no sirvieron para nada. [3]

3. Mi director  de tesis fue el probabilista Lajos Takács que escribió un
libro sobre teoria de las colas [1] . Para ilustrar el tema doy un ejemplo.
Imagine que llegan pacientes según un proceso Poisson con parametro L para
ser atendidos en el  primer piso del Hospital de Clínicas. Alli hay 5
ventanillas pero 3 están cerradas. Cada empleado que atiende una de las dos
abiertas demora, para atender a un paciente, un tiempo que es una variable
aleatoria con distribución exponencial de parámetro M. Se plantea el
siguiente problema.: Dado como datos L y M  ¿Cuantas ventanillas deben
estar abiertas  para que un paciente cualquiera que llega no espere en
promedio más de 10 minutos? Ayer fui al hospital de clinicas para que me
cambiaran la sonda urinaria y tomaran una muestra para un cultivo de orina
y estuve dentro del hospital 3 horas y 45 minutos.

4. El departamento de matemática tiene profesores que enseñan
Probabilidades y Estadística, organizan seminarios, y escriben papers para
revistas con referato. Supongamos que la FCEyN fuera du Pont de Nemours.
Imagino entonces que me llamaría el gerente Miranda Barrueco para pedirme
que fuera a arreglar el quilombo recién descripto en 3. Y supongamos que yo
le respondiera que no puedo porque estoy escribiendo un paper. Entonces
Miranda me daría una patada en el culo y yo me quedaría sin trabajo.

5. El gerente comercial ing Javier Tizado de la planta de Ensenada de
Techint, me pidió prestado a la gerencia de du Pont donde yo trabajaba,
para resolver un problema de corte de chapa. Estuve viajando a Ensenada
tres meses, todos los días, rumiando el problema: buscándole un planteo
matemático. Al fin se encendió la lamparita y pude resolverlo por la
técnica llamada Programación Dinámica [2]. En el problema intervenian 21
funciones que, calculadas numericamente, resultaban todas convexas. Me
volví a du Pont cuando el proyecto de Ensenada estuvo terminado . Pero
sentí la curiosidad matemática de demostrar que las funciones debían ser
convexas. Entonces me puse a investigarlo. Cayó por mi oficina, el gerente
Miranda y me preguntó que estaba haciendo y le respondí que estaba tratando
de probar la convexidad de las funciones de optimalidad. Me despidieron de
du Pont. Pero más interesante fue que los honorarios del trabajo de
Ensenada me permitieron comprar la casa donde vivo y que el antecedente de
este trabajo me sirvió para que me contrataran luego en Techint.

 [1] Lajos Takács. *Introduction to the Theory of Queues*, Oxford
University Press <http://en.wikipedia.org/wiki/Oxford_University_Press>,
1962

[2] Richard E. Bellman<http://www.amazon.com/s/ref=ntt_athr_dp_sr_1?_encoding=UTF8&field-author=Richard%20E.%20Bellman&ie=UTF8&search-alias=books&sort=relevancerank>,
Stuart
E. Dreyfus<http://www.amazon.com/s/ref=ntt_athr_dp_sr_2?_encoding=UTF8&field-author=Stuart%20E.%20Dreyfus&ie=UTF8&search-alias=books&sort=relevancerank>.
*Applied Dynamic Programming*, Princeton University Press, 1962

[3]  Fabio Vicentini. Mis trabajos en du Pont y Techint, 1963-2005

1. Schedule de la Flota de Camiones para Abastecimiento del Fuel-oil, DU
PONT, 1963.

2. Programación de Patrulleros en Máquinas Estiradoras de Nylon Textil, DU
PONT, 1963

3. Carga Optima de los Generadores de la Usina, DU PONT, 1965.

4. Sistema de Control del Stock en el Almacén de Materiales, DU PONT, 1968

5. Schedule del Transporte de Cajas de Nylon a los Clientes, DU PONT, 1976

6. Programación óptima del Corte de las Bobinas de Celofán, DU PONT, 1978

7. Minimización del Refilado de Bobinas de Acero, PROPULSORA SIDERURGICA,
1984

8. Sistema de las Hojas de Ruta del Proceso de Producción, SIDERCA, julio
1985

9. Analisis Estadístico de los Errores en el Peso de los Tubos, SIDERCA,
diciembre 1986

10. Intervalo de Aceptación Estadístico del Peso Métrico, SIDERCA, octubre
1986

11. Productividad de los Equipos y su Relación con el Descarte, SIDERCA,
marzo 1987

12. Cola de Espera en el Depósito de Materiales, SIDERCA, mayo 1987

13. El Sistema VIS para el Schedule de Producción, SIDERCA, 1988

14. Algoritmo heurístico para el Scheduling del Job Shop, SIDERCA, enero
1989

15. Pronóstico del Consumo de Acero para 1990-2000, SIDERAR, diciembre 1990

16. Tamaño de las Barras de Acería para Minimizar el Descarte, SIDERCA,
abril 1990

17. Sistema para la Programación  de la Acería, SIDERCA, marzo 1990

18. Reposición Periódica del Stock de items “C”, SIDERCA, octubre 1990

19. Minimización de Tiempo de Acceso a una Base de Datos, SIDERCA, abril
1991

20. Procedimiento para el Follow-up de las Ordenes de Fabricación, SIDERCA,
julio 1991

21. Modelo para Estimar el Tiempo de Respuesta de la Mainframe, SIDERCA,  abril
1991

22. Sistema de Programación de la Fábrica de Cuplas, SIDERCA, septiembre
1991

23. Control del Stock de Insumos Directos para Fabricación, SIDERCA,
septiembre 1991

24. Análisis Factorial del Aumento de Inversión de Materiales, SIDERCA,
marzo 1991

25. Sistema para el Control de Materias Primas de SIDERCOLOR, 1993

26. Método para la Programación de los Desbastes en San Nicolás. SIDERAR,
1994

27. Minimizacion del Descarte en Montaje de Torres Eléctricas. COMETARSA,
1994

28. Sistema para la Programación de la Producción de la Planta de Trefila,
SIDERCA, 1994

29. Algoritmo para Ordenar el Input de Bobinas a Máquinas Cortadoras,
SIDERAR 1996

30. Criterio Estadístico de Aceptacion Dinámica de Lotes de Tejas, LOSA,
1997

31. Optimización del Schedule de la Planta de Laminación en Frío, SIDERAR,
1998

32. Minimización del Tiempo de Espera de Llamadas a Central Cordoba,
TELECOM, 1998

33. Implementación de la Estadística CUSUM para el Control de Calidad, DU
PONT, 1999

34. Secuenciamiento de slabs al ingresar al tandem, SIDOR, 2001

35. El problema del vecino mas proximo, SIDERAR, 2002

36. Vehicle routing problem, ARSA, 2003

37. Cutting Stock Problem, Centro Industrial Florencio Varela, 2003

38. Machine Scheduling, Planta Ensenada, 2005
------------ próxima parte ------------
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