<div dir="ltr"><br><br><div class="gmail_quote">---------- Forwarded message ----------<br>From: <b class="gmail_sendername">fabio vicentini</b> <span dir="ltr"><<a href="mailto:fmvicent@gmail.com">fmvicent@gmail.com</a>></span><br>
Date: 2013/5/26<br>Subject: The corruption series (12)<br>To: "<a href="mailto:presidencia@conicet.gov.ar">presidencia@conicet.gov.ar</a>" <<a href="mailto:presidencia@conicet.gov.ar">presidencia@conicet.gov.ar</a>>, <a href="mailto:FulbrightNEXUS@iie.org">FulbrightNEXUS@iie.org</a>, <a href="mailto:info@fundacionsadosky.org.ar">info@fundacionsadosky.org.ar</a>, <a href="mailto:info@mincyt.gob.ar">info@mincyt.gob.ar</a>, <a href="mailto:prensa@mincyt.gov.ar">prensa@mincyt.gov.ar</a><br>
<br><br><div dir="ltr">
<p>Canto dodicesimo : La estupidez académica resumida en una
página</p>
<p style="text-align:right" align="right"> </p>
<p style="text-align:right" align="right">Buenos Aires, 26 de
mayo de 2013</p>
<p>CONSEJO DIRECTIVO DE LA FCEyN</p>
<p> Señor/a Consejero/a:</p>
<p> Cuando recibi el diploma de la FCEyN fui a trabajar a una
compañía química que producía rayón, nylon, celofán y freón. Esta variedad me
enfrentó con suficientes problemas reales para tenerme ocupado por varios años.
Se suponía que yo debía afrontarlos con las armas de un matemático. Estaba
asustado, era un pendejo de 26 años rodeado por ingenieros que me observaban
con simpatía pero como a un bicho raro.</p>
<p> Uno de mis primeros trabajos lo hice con Bertucci el
ingeniero del área de Nylon y un programador de IBM. Se trataba del sector de
estiradoras de nylon que tenía 42 máquinas que eran atendidas por operarios llamados
"patrulleros". A cada patrullero se le asignaba un subconjunto de las
máquinas. El problema surgía en que si se le asignaban muchas máquinas a un
patrullero resultaba, debido a la atención escasa, mucho desperdicio de nylon
mientras que si se le daban pocas máquinas se necesitaban muchos patrulleros
para atender las 42 maquinas. La cuestión era encontrar una asignación para
cada patrullero de forma tal que resultara mínima la suma total de los costos
del desperdicio de nylon más el de la mano de obra. El problema lo resolvimos
escribiendo un programa de computadora que simulaba la interacción entre
patrulleros y máquinas que nos daba para cada asignación los kgs de nylon
desperdiciado.</p>
<p> Le he dado este ejemplo porque ilustra que muchos de los
problemas prácticos que<span> </span>enfrenté consistían
en hallar el manejo óptimo de un proceso que involucraba equipos, materiales y
mano de obra. Además importa señalar que con frecuencia <span> </span>necesitaba de un programa de computadora para
simular el proceso real. </p>
<p> Ahora bien, me sirvieron de ayuda en mis trabajos la
colaboración de los ingenieros, los analistas de sistemas y algunos buenos
libros como <i>Linear Programming</i> de
George Dantzig, <i>Dynamic Programming</i>
de Richard Bellman y <i>Flows in Networks</i>
de Ford & Fulkerson pero ningún paper de mi especialidad, Operations
Research, me sirvió de ayuda para solucionar mi trabajo.</p>
<p> En 1968 la Comisión Fulbright me dió una beca y fui a
estudiar al depto de <i>Operations Research </i>del<i> Case Institute of Technology</i> donde
recibí un MSc y luego me pasé al dpto de matemática donde hice la tesis de
doctorado. Esta experiencia en EEUU me permitio ver que la mayoria de los
profesores escribian papers pero sin experiencia práctica. Mi tesis sobre Teoría
de Probabilidades no me sirvió nunca para nada práctico excepto el título.</p>
<p> Estos antecedentes explican porqué opino que la mayoria de
los papers que se publican son irrelevantes porqué se producen bajo la presión
para publicar so pena de perder el cargo. Debido a esto los profesores de la
FCEN no tienen tiempo para investigar un problema serio y para sobrevivir se
juntan en grupos para escribir muchos papers soñando sobre el mundo real y
obteniendo <i>pure</i> <i>bullshit</i>.</p>
<p> Cuando yo era chico los adultos me engañaron con estúpidas
mentiras y con el tiempo y la vida real adquirí una actitud de no inclinarme
ante ninguna autoridad y no aceptar ningún principio como artículo de fe.</p>
<p> Atte, </p>
<p> Fabio Vicentini</p>
<p>Operations Researcher</p>
</div>
</div><br></div>